连锁企业工作绩效考评系统的应用(ppt 90页)

连锁企业工作绩效考评系统的应用目录：
第一节：员工绩效考评概述
第二节：工作绩效考评的类型
第三节：工作绩效考评系统标准
第四节：工作绩效考评中可能出现的问题和解决办法
第五节：工作绩效考评的应用

 

连锁企业工作绩效考评系统的应用内容简介：
人力资源管理中，一般重视个人绩效，因此，我们所说的绩效通常包括两层含义，一是指员工的工作结果;二是指影响员工工作结果的行为、表现及素质等。
绩效的多因性，是指绩效要受制于主客观多种因素的影响，这些影响因素主要包括员工的激励、技能、环境与机会。其中前两者是主观性影响因素，后两者则是客观性影响因素。
绩效的动态性，是指一个人的绩效是随着时间的推移会变化的。绩效差的员工可能改进转好，绩效好的也可能退步变差。
连锁企业员工绩效评估是指连锁企业按照一定的原则和标准，定期或不定期地对所属人员在工作中的政治素质、业务表现、行为能力和工作成果等情况，进行系统、全面的考查与评价，并以此作为其奖惩、职务升降、工资增减、培训和辞退等客观依据的管理活动。

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