绩效考核制度的设计(ppt 94页)

绩效考核制度的设计目录：
0、引言
第一章：绩效管理慨述
第二章：绩效管理在人力资源管理中的作用
第三章：绩效管理体系架构
第四章：绩效计划/目标管理
第五章：绩效辅导（沟通）
第六章：绩效评价（主体、指标、方法的选择）
第七章：绩效考核制度设计
第八章：绩效管理组织与责任体系
第九章：绩效评价结果的运用
第十章：激励理论综述
第十一章：委托代理理论在绩效与激励机制研究中的应用
第十二章：薪酬管理（激励强度）

 

绩效考核制度的设计内容提要：
企业绩效的评价方法---- 传统方法：
（1）沃尔评分法：通过选取对企业有重要影响的财务比率（如流动比率、净资产/资产、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收帐款、销售额/固定资产、销售额/净资产），对企业绩效进行评价与分析。即确定财务比率的权重和标准比率，再结合实际的财务数据，就可得出企业绩效的总分值=权重*实际比率/标准比率之和。
（2）坐标图评价法：偿付能力与盈利能力两个指标来衡量
（3）雷达图评价法：企业的成长性、收益性、安全性、流动性和生产性五个重要指标，而其每个指标又包含若干子指标以其与行业标准值相比较。
（4）杜邦分析评价法：是一种分解财务比率的方法，它将企业重点考察的财务比率层层分解，一直到最基础的财务数据。
（5）“A记分”绩效评价法：对企业不好的指标进行评价，将一些定性的指标定量化。
（6）财务报表结构指标评价法：资产负债表、现金流量表和损益表
资产负债表：流动资产应大于流动负债
损益表：经营收益（=经营收入-（经营成本+经营费用））、经常收益（=经营收益-财务费用）为正，且当期收益（=经常收益-经营外收支净额）为正，表明企业经营正常
（7）相对值指标绩效评价法
企业安全率评价法：
财务比率诊断表：

 

 

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