某医药公司薪酬管理咨询研究报告(ppt 78页)

某医药公司薪酬管理咨询研究报告目录：
引言………………………………………………………………………..4
一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5
    ㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6
    ㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9
    ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10
    ㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11
二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12
     ㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13
     ㈡面向未来的价值理念………………………………………………15
     ㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27
三、奇正集团薪酬体系的设计思路……………………………..…….…31
      ㈠薪酬体系的基本政策………….………...……………….……….…32
      ㈡奇正选择的薪酬体系………………………………………………..33
      ㈢薪酬总额预算………………………………………………………..34
      ㈣薪酬结构……………………………………………………………..36
      ㈤不同人员的工资组合………………………………………..………37
      ㈥薪酬体系的内容…………………………………………….……….39
        1.职能等级工资……………………………………..…………….….39
        ⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43
         ⑵职能等级的进入…………………………………………………46 
         ⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56
         ⑷薪点与职能等级工资的结合………………………..……. ……61 
　 2. 津贴补助………………………………………………………….
     3.奖金………………….………………………………...…………...62
       ⑴业绩奖金…………………………………………………………63
       ⑵销售提成奖….………………………………………..……….…64
       ⑶年薪………………………………………………………………65
后记……………………………………………………………….…….67

 

某医药公司薪酬管理咨询研究报告内容提要：
工资分布情况分析:
从工资分布情况我们可以看出，集团公司职能部门的工资总额占全部工资总额的43％，营销公司的工资总额占37％，林芝厂的工资总额占15％
在集团公司的各部中，财务部工资总额位居第三（13％），仅次于营销公司（37％）和林芝厂（15％），在职能部门中，其工资总额最多、比重最大，高达29％，远远高于排在第二位的办公室（14％）。
在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。
在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：
在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部门的1.97倍。
在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部门的1.18倍。

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