图书馆人力资源管理理论探讨(doc 6页)

图书馆人力资源管理理论探讨内容简介:
一．全面认识图书馆人力资源管理
图书馆人力资源是全体图书馆职工智力和体力的总和，其表现形式是劳动者的数量和质量。图书馆人力资源管理是指图书馆综合运用社会学、管理学、心理学和人类学等相关知识对图书馆人力资源整体规划、具体培训管理、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的过程，以达到充分利用图书馆的人力资源，充分释放每个员工的潜能，最大程度地调动其积极性，提高工作效率，努力实现图书馆的目的宗旨。
要进一步了解图书馆人力资源管理就应该知道它与传统人事管理的区别。图书馆是事业单位，它的传统人事管理，既带有政府机关人员管理的色彩，又带有科研单位科技人员管理的色彩，这样使传统人事管理受行政体制和计划经济体制残余的制约。图书馆传统人事管理是静态、被动、孤立的，是图书馆中一般的事物性管理，其工作范围仅限于管理工资档案、人员调度等执行性的工作。图书馆人力资源管理在传统人事管理的职能基础上增加了人力资源规划、人力资源开发、岗位与组织设计、行为管理和职工终身教育。因此，图书馆人力资源管理较传统人事管理具有战略性、计划性、整体性和预测性。
图书馆人力资源管理的内容主要有：人力资源规划和选拔、培训和开发、激励、绩效考评、薪酬管理、福利等方面。
二． 人力资源规划是图书馆人力资源管理的首要环节
图书馆发展战略规划是为达到自己的总体目标而必须采取的一系列行动，一般分为财务、管理、运作、信息系统和人力资源等领域。人力资源规划是图书馆整个发展战略规划中一个非常重要的领域，它是指在动态的环境系统中，合理地分析和预测图书馆对人力资源的需求和供给状况，综合图书馆内外部的因素影响制定或调整相应的政策和实施方案，以确保图书馆充分利用其人力资源。
图书馆人力资源规划可分为长期规划和短期规划，长期规划一般为3年以上，可根据具体情况制定本馆的五年规划或十年规划，其目标是确保无论图书馆在何时何地需要，都有按照本馆人力资源的特点和技能充分利用。

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