非人力资源主管的人力资源管理(ppt 80页)

非人力资源主管的人力资源管理目录：
一、企业经营基本概念
二、管理与管理者
三、什么是人力资源
四、人力资源管理架构与功能
五、人力资源管理实务—有效的人才甄选
六、人力资源管理实务—充分的才能发挥
七、人力资源管理实务—薪酬与激励
八、人力资源管理实务—落实的教育训练
九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长
十、新世纪人力资源发展的新课题
十一、结语

 

非人力资源主管的人力资源管理内容简介：
积极意义：
    因为—人力资源为企业成功的关键因素
人力资源是部门提升绩效，达成任务不可取代的资源。
    所以主管阶层必须具备—
正确的认知：企业内所有管理者都是人力资源主管。
正确的行为：主管本身即应执行人力资源管理功能，强化所领导团队。
 期望的结果：使部门及全公司的人力资源交通极大化。
人力资源管理是—
依据组织所面对的环境、目标与任务，对于人力资源
从规划、招聘、培育、运用到维持的一系列思维与操作过程。
3.2  人力资源管理的范围
工作分析—人力资源管理的基础
人才取得：人力计划、员工招募与遴选
人才培育：员工培训与发展
人力运用：升迁、调派、绩效管理
人力维持：薪资及奖酬
组织发展：组织文化、组织气候、纪律管理与劳动关系
人力资源统计与资讯管理

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