人力资源管理总论(ppt 76页)

人力资源管理的战略制定不应是前后不一致或是每一部分都是相脱节的，而应该是在确立指导思想的层面上制定更具系统性的发展战略。战略人力资源管理是一个系统，人力资源管理的功能是在这个系统中发挥作用。人力资源管理的各种活动如招聘、培训等应该充分地导向组织的竞争优势，在组织战略形成中做出贡献。因此，笔者认为，战略人力资源管理是一个以组织持续竞争优势为目标，与组织经营战略互动的管理系统。在这一系统中，人力资源管理可以从两个层面来考察：个体层面的人力资源管理和组织层面的人力资源管理。在个体层面上，人力资源管理导向于组织的竞争优势，即组织通过人力资源管理以获得优势的资源；在组织层面上，人力资源管理导向于组织的经营战略，即组织通过人力资源管理形成以优势资源为核心的经营战略，并在其互动过程中发展组织的持续的竞争优势。
例如：关于人力资源管理的系统性可以用“项链理论”来解释，就是说：人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，在企业发展战略思想的指导下，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。而一个具有系统性的人力资源管理战略的制定，就是对招人、育人、用人、留人等环节的资源整合，使各个环节都是在一个循环系统里有序运作。
所以，人力资源管理就是要将企业现有全部人员，甚至包括有可能利用的企业外的人力作为统一的系统加以规划，制订恰当的选拔培养、任用、调配、激励等政策，以达到增加企业财富的目的。

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