某人力咨询公司建议书(ppt 32页)

某人力咨询公司建议书目录:
第一章 全面解决方案
第二章 国内零售业发展趋势
第三章 我们对贵公司现状的理解(续)
第四章 人力资源管理实践同经营战略相统一
第五章 我们的建议方案
第六章 什么是素质模型
第七章 战略目标的贯彻和实施框架
第八章 建立高绩效的企业文化
第十章 建立目标层层分解、层层负责的机制
第十一章 全面薪酬构成
第十二章 培训应解决的主要问题

 

 

某人力咨询公司建议书内容提要:
全面解决方案
我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面

国内零售业发展趋势
竞争加剧
纵向扩展的持续
兼并、剥离、联盟
结构性调整
新业态迅速发展
价格竞争、利润下降
服务竞争
品牌的建立
中国化与国际化
整体素质提高
人才供应市场两极分化
缺乏高素质的综合性人才
缺乏高素质的多种文化的人才
缺乏应变能力的人才
公司人力资源体系不够完善

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