素质模型分析讲义(ppt 34页)

素质模型分析讲义目录：
一、素质及其特点
二、素质模型与HRM？
三、素质的获取：追求人与岗位、人与组织匹配的人员录取过程
四、素质的增进：员工培训+职业生涯规划

 

素质模型分析讲义内容提要：
对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力，实现从“终身雇用”（lifetime employment）向“终身可以雇用”（lifelong employability）的转变；
对于企业来说，就是要形成适宜的员工素质组合，从而保证一方面建立起具有多项技能的员工队伍，满足企业战略的实现，另一方面能有效地控制人工成本，增强企业的竞争力。
知识：操作工了解机器的运转知识与操作堆积及停机维修保养的时间与周期。
技能：操作工能够在遵循操作规程的前提下提高单位劳动生产率
动机：成就动机强的人多倾于设定具有中等挑战性的目标，并尽最大努力去实现。
自我形象：自信即一个坚信自己在任何情况下都能有效地应付各种事情。

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