员工绩效考核方案设计教程(ppt 94页)

员工绩效考核方案设计教程目录：
第一节 员工绩效考核的几个问题
第二节  员工考核的一般方法
第三节 考核内容的确定
第四节 绩效指标体系的建立
第五节  考核标准
第六节  考核要素（指标）的量化
第七节 绩效考核的组织与实施

 

员工绩效考核方案设计教程内容提要：
一、绩效考核的概念
指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。
绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。
前者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。
目标管理评价法是企业普遍采用的一种绩效考核方法，它的一个显著特点是将目标层层分解并落实到人，形成一个目标锁链或目标体系，每个人的目标完成了，团队的目标和组织的目标才能完成
 如果员工对考核结果有异议，可以向上级或考委员会申诉
  给予被考核者申诉的权利，既是纠正考核偏差的机制，又是对考核者进行监督的手段

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