绩效管理与绩效指标管理制定(ppt 34页)

绩效管理与绩效指标管理制定目录：
A、常见企业绩效管理失败的主要原因
B、绩效考核维度选择的关键技巧
C、不同对象考核方式选择与KPI指标制定方法
D、平衡计分卡（BSC）设计方法
E、绩效指标确定与绩效考核的关键技巧

 

绩效管理与绩效指标管理制定内容提要：
主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视（组织不力）
绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化）
绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化）
绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低）
根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化）
绩效系统僵化，不能适应企业新的发展要求（通威）
绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性）
绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性）
部门与个人的绩效评价很好，但企业的目标实现率低（整合性）
企业的业务日益走向困境，绩效对战略却没有反制作用（联想）

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