现代绩效管理实务操作(ppt 104页)

现代绩效管理实务操作目录：
一、绩效管理概论
二、绩效管理程序
三、绩效管理分工
四、绩效管理实践
五、绩效管理制度
六、绩效管理发展趋势

 

现代绩效管理实务操作内容简介：
绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的组织总体目标的分解、实施、监控、评价，实现员工绩效的持续改进并最终实现组织战略及目标的一种永续的、正式的管理活动。
绩效管理是一个管理循环（PDCA）
绩效管理特别强调持续不断的沟通
绩效管理 ≠ 绩效考核
绩效考核指的是组织的管理者通过某种手段对下属的目标达成情况进行定性的或者定量的评价过程。
绩效考核是绩效管理的一个环节
绩效考核针对的是目标的达成情况
绩效考核不是终点，而是手段

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