员工激励、管理团队和企业文化(ppt 179页)

员工激励、管理团队和企业文化目录：
第一讲  传统人事管理向现代人力资源管理的转变
第二讲  现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义
第三讲  现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义
第四讲  组织的文化特征与激励的方式
第五讲  人力资源管理的主要功能

 

员工激励、管理团队和企业文化内容提要：
    中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
    1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：
家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）。
    陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。
    2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。
以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。

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