如何做好人才的选用育留(PPT 72页)

内容介绍
思考一：人力资源管理重要到什么程度了？
老板:人力资源部怎么搞的!
“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东
超有个性的大学生求职简历封面
一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：
David Ogilvy 大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）
胜任素质—考考您
面试到底问哪几个方面？--面试维度
STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来
哪个事件能告诉你：他会是一个好丈夫
适应能力
培训是否可以给企业带来竞争优势？
直线上司对培训的支持
一个中心--培训对谁好处最大？
没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！ 
职业生涯规划---包括两方面的内容：
您考核是为了给员工鼓劲？还是熄火？两熊赛蜜：考核方式不同，结果大不同
请您来“对号入座”
绩效大不同
绩效考核中的职责分工－样本参考
一个中心绩效考核对谁好处最大？
练习
绩效目标设定的要求：SMART （高明)
中层经理如何给部门设立目标
用人之本---授权谁得到了猴子
场景一：
场景二：
场景四：
员工的敬业度指：
危机激励
Maslow 马斯洛 需求层次理论
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