企业薪酬设计的类型(ppt 84页)

企业薪酬设计的类型目录：
1、薪酬设计的原则、策略和类型
2、宽带薪酬的设计
3、基于职位的薪酬设计
4、基于胜任力的薪酬设计
5、基于绩效的薪酬设计

 

企业薪酬设计的类型内容简介：
    企业薪酬设计导向反映了企业的分配哲学，即主要依据什么原则确定员工的薪酬。组织的薪酬设计主要包括两个方面，一是设计薪酬的纵向结构，即确定组织内各个不同职位、不同能力员工薪酬的等级和标准。二是横向结构，即确定构成外资薪酬的各种薪酬形式如基本薪酬、薪酬激励、福利津贴的比例等。
    一个合理的薪酬体系不但可以充分体现岗位和员工的价值，还可以起到良好的激励、督促作用，有助于企业更有效地实现战略目标。企业设计薪酬设计时要考虑组织外部和内部各种环境因素的影响，在设计的过程中必须遵循一定的原则，具体表现为如下几个方面。
    组织内部的薪酬结构会影响员工的行为，战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬结构要体现企业发展战略的要求。因此，企业要分析哪些因素重要、哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，确定它们的价值分配即薪酬标准。依据薪酬设计的战略导向原则，企业可为核心人力资源设计较高的薪酬水平，也可单独把这类员工纳入一个专门的薪酬体系，实行与其他系列不同的薪酬政策。
   薪酬设计还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求不同。在创立期，企业的薪酬政策关注的是易操作性和激励性，表现出非常个人化的随机性报酬，在薪酬评价方面以主观为主，总裁拥有较大的决策权；在高速成长期，制定薪酬政策必须考虑到薪酬的激励作用，这个时期的薪酬工资、奖金、长期报酬比较高，福利水平也会要求比较高。而在平稳发展期或者衰退期，制定薪酬策略与以往又有所不同。

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