某公司绩效与薪酬管理诊断报告(ppt 52页)

某公司绩效与薪酬管理诊断报告目录：
一、概述
二、现状描述
三、诊断分析
四、我们的建议

 

某公司绩效与薪酬管理诊断报告内容简介：
缺乏完整而明确的考核制度和严格的考核规程；
对于集团公司总部员工的考核没有相应的制度体系，也没有明确具体的负责部门，只是将对员工部分绩效工资发放的权力授予部门负责人；对于集团总部员工的考核基本处于缺失状态。
调查显示：近70%的员工认为必须通过成为中层以上干部，个人的价值才会得到承认；
绝大部分员工认为现有的考核方法只能部分或完全不能反映自己的业绩；
工作的努力程度与月底的收入的关联度不大。
本次诊断所讨论的集团公司总部部门领导及以下员工的薪酬主要包括以下三部分：
基本工资：  即岗位工资；
奖金：  即激励工资；
附加工资（福利）：包括：保险、公积金、餐补、工龄工资、副食补贴、书报费、洗衣费、独补托奶、房贴、保健    文娱。
福利中没有包括集团公司为员工缴纳的住房公积金、养老、医疗保险、企业年金以及其他非现金福利；奖金中没有含年底双薪或总经理年终奖。所以，整体上实际收入水平比我们的计算数据稍高。
调查结果显示：不论是同北京市职工年均收入、旅游/餐饮服务业年均收入、北京市相同工龄职工年均收入相比，还是同北京市相同学历职工的年均收入相比，集团总部员工的收入水平具有一定优势。

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