某公司经营考核与薪酬管理模式设计报告(doc 35页)

某公司经营考核与薪酬管理模式设计报告目录：
第一篇 子公司经营者考核 
第一章 总则 
第二章 子公司分类 
第三章 业绩合同 
第四章 子公司经营者考核内容 
第五章 考核程序及方法 
第六章 业绩后续管理 
第二篇 子公司经营者薪酬 
第三篇 工资总额管理 
第七章 原则 
第八章 子公司工资总额的结构及计算方法 
第四篇 附则 
第五篇 附表 
附录一：子公司分类列表 
附录二：各类子公司考核指标及权重 
附录三：子公司业绩合同 
附录四：业绩合同签订流程 
附录五：子公司经营者能力和素质评价表 
附录六：年终业绩考核流程 
附录七：员工满意度调查表 

 

 

某公司经营考核与薪酬管理模式设计报告内容摘要：
第三十二条  为适应现代企业制度的需要，建立横店集团各公司内部有效的激励和约束机制，调动广大员工为企业创造价值的积极性，确保企业业绩目标的实现，特制定本办法。
第三十三条  子公司薪酬总额由固定薪酬（即基本工资）和变动薪酬（即业绩奖励）两部分构成。薪酬总额的调控采取与经济效益挂钩的办法。
第三十四条  薪酬总额与经济效益挂钩应遵循的原则：
（一） 考核指标的设定与集团公司的战略目标相统一，以引导所属各公司紧密围绕集团公司的战略目标开展生产经营活动，确保总体目标实现。
（二） 考核指标值的确定从各公司的实际情况出发，尽力做到合情合理，公平公正，有利于调动各公司的积极性。
（三） 将考核指标完成情况与各公司薪酬总额挂钩，使员工收入随着考核指标完成情况上下浮动，形成业绩优先的企业文化，激发员工齐心协力共同完成公司的生产经营任务。

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