KPI财务绩效指标体系的建立(ppt 43页)

KPI财务绩效指标体系的建立目录：
1、KPI的概念
2、KPI与传统财务指标的联系与区别
3、传统财务指标体系的导向性
4、主要财务绩效指标
5、传统财务指标体系的局限性
6、关于财务指标局限性的案例
7、体现战略的财务指标
8、怎么建立KPI考核体系
9、..................

 

KPI财务绩效指标体系的建立内容简介：
    KPI(KeyPerformanceIndicator，关键绩效指标)是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。企业尽量采用财务指标反映最终结果。财务指标容易量化和比较，容易考核评价。
按照企业战略有选择地采用财务指标牵引所期望的行为和结果。如KPI中可选用     EVA（经济增加值）评价指标促使企业管理层关注股东价值。KPI应尽量简化，构成考核指标的最小集合。提高KPI考核的操作性。不仅考核最终结果，而且考核关键流程。传统财务指标只注重结果而不注重流程。

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