平安保险LKPI管理系统介绍(ppt 31页)

平安保险LKPI管理系统介绍目录：
一、 LKPI指标体系概述
二、 以LKPI为核心的管理系统
三、 寿险二级机构个险LKPI的建立过程
四、 寿险LKPI管理系统改革推广下一步工作计划

平安保险LKPI管理系统介绍内容提要：
LKPI：
引导公司长期、持续地创造价值并能够衡量公司长期竞争能力的指标体系；
主要作用在于反映业绩发展趋势、衡量核心技能强弱、检验基础工作质量和评估改革推广成效；
应用于对各层级贯彻执行公司战略的分析、指导、评估和考核。
制订正确的战略决策，并将战略贯彻执行到位，是企业赢得市场竞争优势，持续稳定发展的关键。
平安已经建立了一套符合市场环境和自身特点的抱负规划体系，在同业中居领先地位，但公司战略在实际工作中的贯彻执行情况还不够理想。
建立一套帮助各层级贯彻执行公司战略的管理工具是LKPI改革的重要目标
目标制定：
建立机构三年规划和年度计划滚动编制流程，LKPI数据作为编制三年规划和年度计划的重要依据
每年年初根据各机构的三年规划和年度计划制定机构LKPI的三年目标和年度目标
将机构LKPI的三年和年度目标纳入机构班子的年度和任期考核目标
年度考评：
每年一月定为“提高经营管理品质达标月”，集中对二级机构LKPI进行评估
产、寿企划部牵头，专业部门派人组成若干LKPI考评小组，有关领导带队，分区对二级机构进行实地考评
各专业部门对本部门LKPI考评结果的准确性负责，并及时报给专业公司企划部汇总排名
专业公司人力资源部根据各机构LKPI评估结果对机构班子进行考评
系统会检讨：
将检讨LKPI列为产、寿系统会及各专业部门系统会的重要议程
专业公司系统会以检讨经营业绩LKPI为主，结合公司内外环境的分析，研究制定专业公司下一年度的业绩目标和经营策略
各部门系统会以检讨本部门LKPI为主，检讨问题，交流经验，促进战略目标的贯彻落实，并研究制定下一阶段的战略目标和实施策略

..............................