如何建立KPI考核体(ppt 31页)

如何建立KPI考核体目录：
1、绩效管理模型
2、平衡记分卡产生的背景
3、如何建立KPI考核体系
4、建立KPI体系的两条主线
5、如何运作KPI考核体系
6、部门 KPIs 的分析原则
7、部门KPIs的设定流程
8、绩效管理体系设置时重点考虑的因素
9、绩效评估体系
10、………………

 

如何建立KPI考核体内容提要：
绩效管理的定义：
是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念：
也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段
绩效管理体系的主要目标
评估过去的绩效
制定绩效改进方案
设定未来绩效目标
建议培训发展需要
系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据
评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让员工了解上司对他的看法
绩效管理与公司战略的关系
指引员工的行为趋向于组织的战略目标
监督、调整员工行为以确保既定战略目标的实现

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