某集团KPI关键绩效指标考核体系(DOC 51页)
某集团KPI关键绩效指标考核体系(DOC 51页)内容简介
3-1主席宣布开会。
3-2人力资源部报告今日应审议和评价之案件数量。
3-3-1本月KPI考核指标评价。（上二级主管组成之人评会）
3-3-2各部门提报具争议性“知识管理防错提醒单”审议。（一级主管组成之人评会）
3-3依序逐一审议或评价（含异议说明及最终评议表决结果）
3-4主席宣布散会。
3-5纪录人员将会议评议结果请主任委员（主席）签字确认。
3. 档案分类编号表实例介绍
3. 预期文书之催办方式：
3.1KPI联络员负责本部门考核人员目标责任考核表、
工作表现考核表、防错提醒单、IE提案单之跟催、收集、整理、转送；
3.2课（副）长负责本部门考核工作的落实及时效性之管控；防错提醒单及IE提案单的审查确认；
3.3防错提醒及IE提案若成立，被提醒人或相关单位负责改善；
3.4防错提醒缺失判定；由提醒单位和被提醒单位双方主管共同确认；
3.5IE提案改善效果由被提案单位主管负责说明；
3.6总经理室工作人员，负责组织召开人评会，对有异议之防错提醒、IE提案做最终裁示；
3.7总经理室工作人员，负责（目标责任考核表、工作表现考核表、
防错提醒单、IE提案单）等文号登录、建档、月考绩统计核算；
3.8人资部根据总经理室提供之月考绩统计表，核算员工变动薪资。
3.会议程序：
3.文书归档除特定业务文书得由该项业务部门负责归档外，应以集中归档为原则。
3.经办、会稿、核稿等人员之签名，应清晰可辨，不得潦草难认。
3.经办人员之处理期限：
3.经过量化的目标值必须是能力所及的必达目标 (否则应归入理想而非目标)-(M)。
3、不可给最高主管开单，只能开给经办单位；
3、利于上下沟通，指令清楚，信息传达准确。
3、增加工作透明度。
3、恳谈要领为：主管应设法使氛围轻松愉快，并以平时记录部属之优劣事迹情形向部属说明差异原因。
3、提升工作能力和办事效率，实时完成工作任务。
3、特此回复，谢谢！
3、特此提报，请速处理；
3、能使整个团队共同进步。
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3-2人力资源部报告今日应审议和评价之案件数量。
3-3-1本月KPI考核指标评价。（上二级主管组成之人评会）
3-3-2各部门提报具争议性“知识管理防错提醒单”审议。（一级主管组成之人评会）
3-3依序逐一审议或评价（含异议说明及最终评议表决结果）
3-4主席宣布散会。
3-5纪录人员将会议评议结果请主任委员（主席）签字确认。
3. 档案分类编号表实例介绍
3. 预期文书之催办方式：
3.1KPI联络员负责本部门考核人员目标责任考核表、
工作表现考核表、防错提醒单、IE提案单之跟催、收集、整理、转送；
3.2课（副）长负责本部门考核工作的落实及时效性之管控；防错提醒单及IE提案单的审查确认；
3.3防错提醒及IE提案若成立，被提醒人或相关单位负责改善；
3.4防错提醒缺失判定；由提醒单位和被提醒单位双方主管共同确认；
3.5IE提案改善效果由被提案单位主管负责说明；
3.6总经理室工作人员，负责组织召开人评会，对有异议之防错提醒、IE提案做最终裁示；
3.7总经理室工作人员，负责（目标责任考核表、工作表现考核表、
防错提醒单、IE提案单）等文号登录、建档、月考绩统计核算；
3.8人资部根据总经理室提供之月考绩统计表，核算员工变动薪资。
3.会议程序：
3.文书归档除特定业务文书得由该项业务部门负责归档外，应以集中归档为原则。
3.经办、会稿、核稿等人员之签名，应清晰可辨，不得潦草难认。
3.经办人员之处理期限：
3.经过量化的目标值必须是能力所及的必达目标 (否则应归入理想而非目标)-(M)。
3、不可给最高主管开单，只能开给经办单位；
3、利于上下沟通，指令清楚，信息传达准确。
3、增加工作透明度。
3、恳谈要领为：主管应设法使氛围轻松愉快，并以平时记录部属之优劣事迹情形向部属说明差异原因。
3、提升工作能力和办事效率，实时完成工作任务。
3、特此回复，谢谢！
3、特此提报，请速处理；
3、能使整个团队共同进步。
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