企业绩效管理与绩效指标的制定(ppt 34页)

企业绩效管理与绩效指标的制定目录：
一、常见企业绩效管理失败的主要原因
二、战略性绩效管理系统的基本特征
三、绩效管理的关键流程
四、常见的绩效管理模式
五、企业发展周期对考核模式选择的影响...

 

企业绩效管理与绩效指标的制定内容简介：
    KPI是指关键绩效指标（Key Performance Indicator），通常是指可量化的指标。KPI指标指定与分解有三种重点思路：BSC四维度分解法、企业目标分解法和职能职责分解法。
    平衡计分卡是基于战略而又促进战略、将企业战略与经营目标有机结合的一种绩效管理工具。它打破传统考核的局限性，对企业从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行全方位考核。

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