KPI关键绩效指标的国有企业绩效管理研究论文(PDF 47页)

2．调查方式与样本选择
2．财务性绩效评价阶段(20世纪初—．20世纪80年代)
2．通过绩效管理帮助每个员工提升自身工作水平和综合素质，从而实现通过提升
3)信息反馈处理；
3)制定个人发展计划。
3)员工有足够控制自己绩效结果的影响力吗?
3)提供个人发展的支持。
3)能帮助员工成功地达成其绩效目标／行为标准／岗位胜任力；
3、您认为绩效管理与年度考核是否一样?( )
3．1国有企业绩效管理中存在的主要问题
3．2改善国有企业绩效管理的基本方向
3．Hot Job类岗位是指承担专业技术领域类工作的岗位。在人才市场此类人员较
3．不规范不严谨的考核工作。国有企业在组织绩效考核时存在一个普遍现象，人
3．以KPI为核心原则。以KPI为核心即能保证战略导向，又能保证绩效管理体系
3．促进组织的文化建设。以人为本、员工参与是绩效管理的重要理念。绩效管理
3．关键岗位员工的发展和保留。
3．分公司总经理／副总经理在绩效管理中的职责
3．员工有建立新的绩效管理体系的需求
3．员工样本结构
3．国有企业目前绩效管理理论和实践相对比较落后，需要进行改革和完善的地
3．在绩效管理过程中，促进管理者与员工的沟通交流，形成积极开放、全员参与、
3．平衡计分卡(Balanced Score Card)
3．战略性绩效评价阶段(20世纪90年代至今)
3．科学地设计绩效指标体系。对不同的考核对象选择的考核指标应有所区别和侧
3．绩效指标体系不健全。在将公司战略分解到部门时，财务指标占了很大比例，
3．调查研究法
3．鉴于目前国内大部分企业组织流程不够完善的现实，研究如何将KPI管理迅
4．1 RS公司的基本状况
4．2RS公司绩效管理的调查结果
4．3 RS公司绩效管理存在的主要问题
4．忽视绩效管理体系的文化适应性。绩效管理来源于西方，是西方企业经过多年
4．流程健全原则。绩效管理工作要按科学的流程实施，绩效计划、绩效辅导、绩
4．目标管理法(Management by Objectives)
4．行政事务类岗位是指在业务渠道从事企划、人员管理、业务管理或在后援部门
4．通过绩效管理促进各部门间的相互协作，提高各级管理者的领导力，增强员工
4．重视持续的绩效沟通。我国企业在绩效管理过程中，大多不重视绩效沟通。通
5)业绩计划确定明确完成时间并根据重要性进行优先排序了吗?
5)应该包括一些可衡量的员工发展的选项及行动步骤；
5. 彭建平 制度能力和流程管理能力对企业IT应用水平的影响研究[学位论文]2009
5、您认为战略性绩效管理对提升公司的战略执行力( )
5．1绩效管理体系的管理目标
5．2绩效管理体系的设计原则和流程
5．2．1绩效管理体系的设计原则
5．2．2绩效管理体系的设计流程
5．3 KPI的设立
5．4绩效发展计划中各级员工的职责
5．5绩效管理的四个阶段及其工作重点
5．5．1 RS公司绩效管理的四个阶段
5．5．2绩效管理四个阶段的工作重点
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