员工招聘渠道的管理需求(doc 31页)

员工招聘渠道的管理需求目录：
第一章：总则 
第二章：招聘组织 
第三章：招聘需求的提出 
第四章：招聘渠道的确定与人才选拔、录用 
第五章：招聘工作评估 
第六章：附则 

 

员工招聘渠道的管理需求内容简介：
    为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。附件一是用人部门和人力资源部门的工作职责分工。招聘流程分为如下工作环节：招聘需求的提出、招聘渠道的确定、人才选拔与录用、招聘工作评估。
     招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由用人部门提出，具体包括：需要多少人？需要什么样的人？将在什么时候需要他们？将从什么地方获得这些人才的供给等。每年末人力资源部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度人力资源需求计划，报党委会审批。

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