怎样招聘成功的人才(ppt 44页)

怎样招聘成功的人才目录：
一、微软聘用的独到之处
二、日程
三、招聘目标
四、招聘过程
五、招聘标准：部门合作
六、招聘标准：个人素质
七、招聘标准：工作能力
八、招聘标准：技术知识
九、招聘标准：其他
十、微软技术职务分类
十一、项目经理工作特性
十二、软件设计工程师工作特性
十三、软件测试工程师工作特性
十四、准备面试
十五、.........................

 

怎样招聘成功的人才内容提要：
面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短）
非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。
筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥.
注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。
内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语
聘用部门而不是人事部门作最后决定。
并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额）
高科技企业中较难也是最长的面试过程。
有扎实编程基础，能写坚实, 有逻辑和高质量的程序。
能设计并实现功能块和应用程序接口
思考模式: 有条理, 结构化, 或有创造性
高级设计工程师应具有PM的某些特性：
部门间沟通，组织领导决策力
系统设计能力，复杂问题解决能力
对复杂的项目紧密跟踪，能做出适当的取舍。
从不同角度看问题，永远持怀疑态度
以用户身份测试产品
俯视总体设计并制定测试方案
很快学会新任务所需要的知识
能找出边角问题及负面问题
在OS部门，需要编写程序来测试产品。 有很好的写/读原码的能力，能从中找到攻击弱点和错误

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