公司员工考核管理总则(doc 36页)
公司员工考核管理总则(doc 36页)内容简介
公司员工考核管理总则目录:
第一章 总则
第二章 考核方法
第三章 季度考核
第四章 年度考核
第五章 申诉及其处理
第六章 附则
公司员工考核管理总则内容简介:
广夏(银川)实业股份有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。公司总裁由董事局负责考核,不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为中高层管理人员、部门一般人员等各类人员。子公司总经理考核参见《广夏全资及控股子公司目标责任书管理办法》。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。
..............................
用户登陆
员工管理热门资料
员工管理相关下载