企业目标责任制绩效考核的方法(doc 53页)

企业目标责任制绩效考核的方法目录：
第一篇：绩效考核——团队动力机制
第二篇：绩效考核与薪资模式
第三篇：国标责任制考核
第四篇：国标责任制考核的指导思想与模型
第五篇：目标责任制考核的实施策略与步骤
第六篇：生产型企业目标责任制考核标准实例
第七篇：生产型企业目标责任制考核标准改进实例
第八篇：贸易型企业目标责任制考核标准实例
第九篇：贸易型企业目标责任制考核标准改进实例
第十篇：企业目标考核之职务分析实例
第十一篇：企业目标考核实例

 

企业目标责任制绩效考核的方法内容简介：
    企业的成功与进步，可以说是每个从业人员的成功与进步的总和。从业人员的大功与进步在于经营者充分利用他们的知识和技能，还要充分发挥他们的创造性、积极性、意志力和潜在的能力。考核与激励员工：凡是追求上进的员工，其内心都渴望企业对自己进行考核，即便有时候自己做得并不出色。所以灵活地应用考核，可以把员工潜在的工作热情激发出来，从而促进整个企业的发展。
    各级管理人员缺少明确的考核项目和定量指标，工作绩效与工资收入无法直接有效地挂钩，导致在矛盾冲突出现时不能持一种正确和积极配合的工作心态。很多事情就变得做也行、不做也行、信马由缰，最后的结果是“理不出头绪来”！

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