某公司组织内部各部门在绩效考核中的角色定位(PPT 84页)

黑人的愿望
管理者的10个角色
直线经理 在绩效管理中的5个角色
一,合作伙伴
二，教练
各层管理者担当员工的绩效“教练”
合格的教练带出高绩效的员工
三，记录员
如何记录员工的绩效：STAR关键事件法
四,公证员
如何评估员工的绩效绩效评估打分中的误区
绩效评估打分中的误差
五，诊断专家
正面反馈
建设性反馈方法1
建设性反馈方法2
接受反馈
 知 彼 解 己
沟通的冰山模式
积  极  聆  听---你会写“听”字吗？
倾听的层次
一个中心 ---培训对谁好处最大？
没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！ 
绩效与职业生涯规划
影响职业选择的因素--确认员工的职业锚
人才梯队计划10部曲
马斯洛（Abraham H. Maslow 1908-1970）
《人类激励理论》---马斯洛，1943
赫茨伯格双因素理论
双因素理论要点
企业薪酬系统的内容
麦戈莱伦的成就需要理论
成就需要理论的应用
弗罗姆期望理论
亚当斯的公平理论
您的企业里有这种现象吗？
不愿意多工作一分钟！
谁的话也听不进！
工作缺乏动力！
    刺儿头！
功高盖主不服管！
推诿责任！
于是我们的经理们是这样的表情---
如何对待绩效不佳者？
Jack Welch---“中子弹杰克” （Neutron Jack）--80年代的外号
 GE 活力曲线
建立有效的淘汰机制
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