某集团绩效考核的实施手册(doc 34页)

某集团绩效考核的实施手册目录：
第一章：总则
第二章：绩效考核内容
第三章：绩效考核体系细分
第四章：绩效考核实施
第五章：绩效考核结果运用
第六章：绩效考核制度修订
第七章：绩效考核文件使用与保存
第八章：绩效考核申诉
第九章 附则

某集团绩效考核的实施手册内容简介：
    绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
    绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。
    绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。

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