绩效管理过程设计与考评方法应用(ppt 84页)

六、绩效考核中的误差
我们所处的环境
绩效考核的现状
第二节 绩效考核的四种模式
第三节   绩效考核的过程设计
案例：三个和尚没水喝
1、参考答案
2、参考
具体办法
第三节   绩效考评的方法与应用
一、行为导向型主观考评方法
直接排序法
交替排序法
配对比较法
强制分布法
二、行为导向型客观考评方法
关键事件法（找到每一个岗位的关键行为）
关键事件举例
行为锚定等级评价法
行为锚定等级评价法工作步骤
行为观察法
行为观察量表实例
加权选择量表法
三、结果导向型评价方法
目标管理法
绩效标准法
直接指标法
成绩记录法
注意事项
某公司的中层管理人员考核表
其他考核方法
指标设计强调“平衡”
使用平衡计分卡三大纪律八项注意
360°绩效评估(全方位绩效评估)
1、上司评估
2、同事评估
3、下属评估
 4、自我评估
 5、客户评估
绩效考核不是什么？
五、绩效考核体系的推进实施
第一步：成立项目小组
第二步：分析现状并制定项目目标
第三步：明确公司愿景与战略
第四步：定义部门职能与岗位职责
第五步：进行公司战略目标细分
第六步：建立绩效与薪酬发展的联系
第七步：进行项目内容的宣传与培训
企业内部的业绩管理是一个系统的过程
从绩效考核到绩效管理
结束语
第三节 考核信息的收集
二、怎样设计考核表
三、员工考核表三个层次的内容（包含的信息）
四、可以展示员工绩效的个人
五、绩效信息的作用
天龙航空食品公司的员工考评

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