某油田业绩管理报告分析(ppt 54页)

某油田业绩管理报告分析目录：
一、业绩管理是实现公司战略的关键环节
二、业绩管理主要体现在业绩合同
三、灵魂是关键业绩指标(KPI)
四、业绩需要跟踪管理
五、激励与业绩挂钩

 

 

某油田业绩管理报告分析内容提要：
  关键业绩指标
   是对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正的是能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数KPI分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括效益指标和经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映是由高层领导决定并被考核者认同的
     关键业绩指标的价值：使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动有力推动公司战略的执行为业绩管理和上下级的交流沟通有一个客观基础使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面
投资资本回报率(ROIC)是最重要的效益类指标因为它能综合反映营运效益及投资效益
息税前利润(EBIT)，利润净额与自由现金流(FCF)都是需向资本市场披露的重要财务数据，但与ROIC相比，片面性较大，所以权重相对要低
根据公司当年战略侧重点选择指标与权重，指标可分几大类
销售收入激策指标
成本费用控制指标
固定资产支出控制指标
营运资本控制指标
员工满意度能体现基层对公司策略、文化和机制的认同常由360o民意测验而定

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