人力资源的绩效评估与考核(ppt 54页)

目人力资源的绩效评估与考核录：
第一节  绩效评估的基本问题
第二节  绩效评估的基本方法
第三节  企业经营者的业绩评估
第四节  业绩评估的关联矩阵法
第五节  平衡计分卡法（BSA）

 

人力资源的绩效评估与考核内容简介：
绩效评估、素质测评、考核的概念及关系
绩效评估存在的问题及对策
人力资源绩效评估的基本方法
企业经营管理者的业绩评估
关联矩阵法指标体系与权重体系的设计
绩效评估的意义
管理者
为合理的薪酬建立基础
为建立奖金制度提供基础
有助于实现战略目标，使业绩期望明确化
加强管理者对员工的认识和了解
帮助管理者建立良好的团队
员  工
需要并期望得到业绩反馈
有效提高个人业绩
正确认识自己
绩效差异促进公平竞争
加强自身的学习和修养
评估面谈的意义
主管让下属了解了解评估结果
主管与下属一起分析评估结果
主管向下属提出工作建议
下属向主管提出工作的困难
共同提出改进的方案

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