某集团绩效考核评价体系(ppt 44页)

绩效考核评价体系目录：
一．某集团考核评价的管理基础分析
二．现行考核评价体系有效性评估
三．某集团考核评价体系的整体思考
四．某集团考核评价体系设计思路
五．考核结果与价值分配挂钩形式

 

绩效考核评价体系内容简介：
一．某集团考核评价的管理基础分析
   面向未来，某集团如何发展，如何实施其战略目标，如何实现某集团 “百年老店”的梦想，这是某人当前普遍思考并十分关注的问题。
某集团要实现其发展目标，需要全体某人凝聚人心、凝聚人力，同心同德，坚持不懈的努力，扎扎实实地打好管理基础。
从专家组对某集团的调查中发现：某集团从一个小公司，经过十多年的经营，发展到现在有员工近3000名，年营业收入逾5亿，拥有了以燃气为主业的四大版块。某集团在企业的日常管理方面已打下一定的基础，如集团在98年试行了《集团管理大纲》，大纲囊括了某集团管理思路、管理体系、管理视角到管理重点，为某集团的发展打下了管理基础；2000年某集团又推出了《企业纲领》，使得某集团的管理上了一个新的层次；某某某燃气和太阳能公司已推行
统计表明，员工对个人的工作能力的提高以及公司的前途和发展机会最为关心，发展机会也是影响员工积极性和企图心的主要因素，员工对企业的前景看好，对企业的忠诚度较高。这就为某集团进一步深化企业管理打下了良好的基础。
　　但是，我们应该清醒的看到，某集团已经开始出现“大企业病”
的征兆，管理体制上的一些深层次问题和矛盾，也开始显现出来。如：
　　1-战略的实施与目标存在一定的偏离，对外部环境威胁认识不够；
2-战略缺乏组织支撑；
3-缺乏规范化程序管理，尚无合理的权责体系，组织决策效率低
   下；
4-对组织运营绩效检讨机制不足；
5-现行薪酬制度缺乏激励作用；
6-尚无创新制度和工作改善制度；
7-重大决策缺乏科学论证和系统性评价等等。
　　以上问题和矛盾分析详见北京智诚创业管理咨询有限公司提供的《企业诊断报告》。　

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