公司绩效考核的一般原理(ppt 52页)

公司绩效考核的一般原理目录：
一、绩效考核的一般原理
二、关键业绩指标（KPI）的制定
三、有没有新的考核思路
四、考核结果管理
五、考核反馈

 

 

公司绩效考核的一般原理内容简介：
    基于对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映是由高层领导决定并被考核者认同的，在组织横向和纵向保持一致性。
有力推动公司战略的执行为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动。

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