某公司绩效管理沟通实务(ppt 44页)

某公司绩效管理沟通实务目录：
一、评估调查显示
二、如何改变这种状况？
三、人力资源管理“钻石”模式

 

某公司绩效管理沟通实务内容提要：
一、忽视绩效管理是一种系统
经理们把一年一次的绩效评核当成是绩效管理，没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为就是绩效评核，认为做了绩效评核就是绩效管理。所以经常把评核的结果束之高阁，到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。
二、认为绩效评核是人力资源部的工作
认为绩效管理是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做，部门经理只做一些关于实施绩效管理的指示，剩下的工作全部交给人力资源部，做得不好只知拿人力资源部试问。
三、绩效考核是浪费时间
经理们认为考核过程太繁琐，耽误很多时间
四、绩效考核只是形式
经理们认为考核只是走形式，真正拿奖金还是老板一句话。
还有的认为，考核是表面的，实际发奖金还是要我自己去判断给谁多给谁少，我自己做内部平衡。

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