绩效考评管理系统的定义(doc 53页)

绩效考评管理系统的定义目录：
1、绩效考评概述 
2、关于绩效考评指标选择及考评偏差的研究 
3、绩效考评的层次、人员、内容和种类 
4、个体绩效考评的方法及其差误 
5、企业的整体绩效考评 
6、企业集团内部成员的绩效评价 
7、绩效考评容易发生的其他差误 
8、绩效管理系统 
9、绩效考评的培训与考评结果的反馈 
10、参考文献

 

绩效考评管理系统的定义内容简介：
    绩效考评（Performance Appraisal,简称PA）研究已有七、八十年的历史，一直是人力资源管理中的一个重点和难点问题，取得了丰硕的成果。现代管理学的发展，引入“沟通”、“反馈”、“目标管理”和“自我管理”等概念，使考评不再是一种单纯的检查手段，而是一个管理的过程，一个指导、教育和培养员工的过程。一方面，对组织与个人来说，只有对绩效作出客观公正的鉴定和评估，赏罚分明，才能充分调动人员的积极性，为实现组织的目标服务；另一方面，准确的绩效考评可以发现员工正确的操作和不良工作行为，能力是否胜任岗位要求，以及了解员工的发展潜能。这些信息可以让管理者及时针对员工的不足提出整改意见，通过反馈，并及时提供适当的帮助，指导和监督员工改进工作，达到监控员工工作过程的目的。同时针对员工行为和能力的不足，提出培训计划，设计合适的培训程序，提升员工的能力，为人力资源发展、人员任用和选拔打下基础。而我国长期以来各单位的考评工具各自为政、参差不齐，考评方法与手段大多都不一样，特别是考评的结果难以达到真正区分人员差别的目的，企业迫切需要一套科学合理、行之有效且基于计算机管理信息系统的绩效考评体系。
    绩效评价是应用考核结果的描述，并根据描述来确定业绩的高低，作出评价。针对以上问题的评价，应该回答的是该员工在产量方面“有多好”或属于哪一等级。评价是在一定条件下对业绩的分析，有利于找到影响业绩的因素和提高业绩的方法。

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