企业绩效管理及平衡计分卡的应用(doc 14页)

企业绩效管理及平衡计分卡的应用目录：
一、中国绩效评价方法的发展与平衡记分卡的引入
二、平衡记分卡的基本思想
三、运用平衡记分卡的前提
四、在中国企业绩效考核中运用平衡记分卡的障碍
五、鲁能科技模型—平衡记分卡的运用与发展

 

企业绩效管理及平衡计分卡的应用内容简介：
    平衡记分卡的四个方面指标，并依照它们之间存在的因果关系分别形成同样具有相互因果关系的财务方面、客户方面、内部经营过程方面与学习成长方面的策略目标，这样一来在各个战略业务单位之间与整个企业之间就建立了策略目标与战略的动态关系，使平衡记分卡的指标与战略之间的驱动关系在策略目标与战略之间得到意义的深化。

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