某集团考核评价体系的思路(ppt 44页)

某集团考核评价体系的思路目录：
一．某集团考核评价的管理基础分析
二．现行考核评价体系有效性评估
三．某集团考核评价体系的整体思考
四．某集团考核评价体系设计思路
五．考核结果与价值分配挂钩形式

 

某集团考核评价体系的思路内容简介：
     现行考核评价体系改善的必要性由于现行考核评价体系的缺陷和不足，对某集团的进一步发展产生阻碍作用，其主要体现在以下几个方面：不利于公司的文化建设。因为考核评价工作的一个重要功能，就是在经常性的考核过程中，将企业文化明确化、具体化、制度化，使全体员工在考核过程中共同提高认识，强化和加深对公司文化的理解和认同。公司现行考核评价体系，离开了经常性的考核评价工作，员工的责任心、团队精神、敬业精神难以进一步加强。不利于公司的经营方针、目标和任务的传递。因为现有考核价体系过于松散，难以及时将明确、具体的工作目标和任务层层分解，并将压力传递下去，增加了工作目标和任务的执行难度，也不利于促进管理的及时改善。不利于价值分配的进一步合理化。价值分配的依据是才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺。现行考核评价体系，使得公司在进行机会、职权、工 资、奖金、福利和其他人事待遇等价值分配时凭主观感觉的 成分较多，不利于优秀员工的脱颖而出，不利于进一步调动员工的积极性、主动性和创造
性。

 

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