绩效考核培训课程(ppt 33页)

绩效考核培训课程目录：
一、为什么要做绩效考核
二、考核的原则是什么
三、由谁来考核谁
四、考什么
五、怎么考

 

绩效考核培训课程内容提要：
考核者的定义
考核者是考核对象的直接上级主管。
考核者与被考核者之间，原则上要求有三个月的上下级直属管理关系。
考核者与被考核者之间直属管理关系不足三个月的，考核者应与被考核者的原直属上级沟通或由考核者上级主管另外指定考核人。
考核者的职责
为了使考核者能够公正合理的进行考核，为了提高考核者的监督管理能力，考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训。
对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解。
不徇私情，力求评价严格、公道。
不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评价。
考核者的职责
以工作中的具体事实为依据，而不是档案资料（学历、工龄、年龄、性别等）进行评价。
对考核者考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态度不做评价。
对考核结果进行总体综合修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向，避免偏颇与失误。
注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力

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