人力资源绩效考核的应用方式(ppt 36页)

人力资源绩效考核的应用方式目录：
一、人力资源管理绩效考核
二、绩效考核不是一件简单的事情
三、绩效考核还会存在的偏差
四、绩效考核完善是一循序渐进的过程
五、导致考核失败的原因
六、绩效管理存在的问题
七、绩效结果应用方式（统计）
八、广安门为什么要绩效考核
九、绩效考核必要条件
十、................

 

人力资源绩效考核的应用方式内容简介：
    人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。
     通过对部门和个人绩效进行管理和评估，提高部门和个人的工作绩效，从而提高医院的工作绩效，最终实现医院的战略目标；绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性；绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。

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