分权组织内部绩效考核评价(ppt 77页)

分权组织内部绩效考核评价目录：
第一节    分权管理模式
一、集权管理与分权管理
二、分权管理模式的优势
三、分权管理模式的问题
第二节    责任中心
一、责任中心含义
二、责任中心绩效评价
第三节    内部转移价格
一、内部转移价格的含义
二、市场基础转移价格
三、协议转移价格
四、成本基础转移价格

 

 

 

分权组织内部绩效考核评价内容提要：
    企业在规模不大，经营项目单一时，多采用集权管理模式，所有的主要经营管理决策均由管理核心负责制定。
    在小规模家族企业中，企业所有者往往又是管理者，集权管理模式更为普遍。
    随着企业的经营规模不断拓展，其组织结构开始复杂化，根据不同的职能设置了不同的部门 。
   各部门的管理人员在整个经营过程中各司其职，具有一定的决策权，但只考虑属于其职能范围的问题。
   例如，采购部门的经理关注的是如何以最低的采购成本购入合格的原料和商品，但不会考虑广告费用的投入和各种促销方案的设计与实施；营销部门的经理关心的是企业产品的销售、市场份额的变动、新产品的促销等项目，不会考虑供应商的管理问题。

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