企业绩效评价的步骤(ppt 52页)

企业绩效评价的步骤目录：
第一部分、为什么要进行绩效评估
第二部分、工作绩效评价的步骤
第三部分、谁来进行工作绩效评估
第四部分、绩效评估的方法
第五部分、可能会出现的问题及相应的解决办法
第六部分、工作绩效面临的挑战
第七部分、战略性绩效评估（补充资料）
第八部分、资料

 

企业绩效评价的步骤内容简介：
     与员工沟通管理层的目标和目的。强化管理层的期望，在管理层和下属员工明确组织目标和个人目标后，管理者的职责就是通过反馈过程，如何和绩效和所提出的期望目标及标准相匹配。激励员工改进绩效，是组织效率提高的重要手段。通过对员工工作表现的评估，寻找和期望目标和标准的差距，提出反馈或建设性的建议。是其他人力资源管理活动的客观依据。通过对员工工作能力和工作业绩的全面考察，了解和肯定其素质，以作为工资、奖惩晋升、培训等活动的客观依据。

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