全面绩效管理和评估总论(ppt 88页)

全面绩效管理和评估总论目录：
一、绩效评估总论(一）
二、绩效评估制度实例（二）
三、绩效评估制度的构成要素及处理方法（三）
四、绩效评估与奖励（四）
五、绩效评估有关的问题与解答（五）

 

 

全面绩效管理和评估总论内容提要：
绩效 ：指为了实现企业的全体目标，构成
    企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果
Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标，实际上产生怎样的结果（成果），以期、年、或以长期的趋势来加以把握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照，评估其实现的程度
事业部制的意义与绩效评估：
1．事业部制：把经营体分割成拥有独自的产品或市场的几个企业性绩效单位，而不是一般的职能单位，然后将综合的管理责任授权给这些责任单位
产生于美国,成功在日本
以快速的企业成长为目标,  寻求经营规模的扩大(扩大目前的生产与销售、多角化及公司合并等）
2．事业部制作用：
（1）此种分权制把经营决策的权限，尽可能地置于接近可以进行必要行为的场所，使能根据实际情况做机动性的决策
（2）加强对提高生产力的意愿
（3）可促进制造与销售的产品专业化及分工化
（4）在此种分权化制度下，管理负责人的绩效可以明确地加以测定
（5）由于把事业部的管理者当作经营管理的指导者来加以训练，可以培养出将来具有实力的经营管理者
3．事业部特点：
1.拥有独自的产品和市场
2.为完成独立企业式的利润责任，必要的、大幅度的决定权
3.销售的产品和服务，不管对象是公司外部或内部，都必须接受市场的客观评价
4.须拥有独自的使用资本

 

 

 

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