绩效管理(ppt 32页)

国家人力资源职业资格培训-绩效考核目录:
一、人力资源管理员部分内容
1、绩效考评的实施
2、绩效考评数据的处理
二、助理人力资源管理师部分内容
1、企业绩效管理制度的制定
2、绩效管理制度的贯彻与实施

 

国家人力资源职业资格培训-绩效考核内容提要:
绩效管理是什么？不是什么？
 绩效管理不是：
 经理对员工的要求或者是做某事
 迫使员工更好或更努力地工作
 只是在公司绩效低下时使用
 一月一次或半年一次的填表工作
 绩效管理是：
 期望员工完成的实质性的工作职责
 员工的工作对实现公司目标的影响
 以明确的条款说明“工作完成得好”的标准
 工作绩效如何衡量
 员工与主管之间共同努力以维持、完善和提高员工的绩效
 寻找影响绩效的障碍并与员工共同解决

绩效考评与绩效管理
 绩效考评：运用科学的考评标准与方法，对员工的绩效、能力、岗位适应度等进行全面评估的过程。
 绩效管理：以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，它表现为一个有序地、复杂的管理活动过程，它首先要明确组织与员工个人的工作目标，并在达成共识的基础上，采用行之有效的管理方法，不但要保障按期按质底达到和实现目标，还要考虑提升目标的可能性。

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