某机械公司绩效考核设计方案管理(doc 50页)
某机械公司绩效考核设计方案管理(doc 50页)内容简介
某机械公司绩效考核设计方案管理目录:
第一章 总 则
第二章 考核组织管理
第三章 考核方法
第四章 月度业绩考核
第五章 年度业绩考核
第六章 年度能力考核
第七章 申诉及其处理
第八章 附 则
附录一:考核指标定义表
附录二:业绩考核评分表设计及填表说明
附录三:能力考核评分表设计及填表说明
某机械公司绩效考核设计方案管理内容提要:
第五条 公司董事会薪酬考核委员会职责
由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下:
(一) 负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法;
(二) 审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果;
(三) 对员工考核申诉的最终处理权。
第六条 公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:
(一) 制订员工考核管理办法;
(二) 对各项考核工作进行培训与指导,并为各事业部提供相关咨询;
(三) 对考核过程进行监督与检查;
(四) 对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报;
(五) 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;
(六) 协调、处理考核申诉的具体工作;
(七) 组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;
(八) 建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第七条 各事业部人事管理职责
作为各单位考核工作具体组织执行机构,主要负责:
(一) 对各项考核工作进行培训与指导;
(二) 对考核过程进行监督与检查;
(三) 对月度、年度考核工作情况进行通报;
(四) 对考核中不规范行为进行纠正与处罚;
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