绩效考核的目的与作用(ppt 98页)

绩效考核的目的与作用目录:
一、考核的目的和作用
二、考核的重点和难点
三、考核面谈
四、绩效改善—考核之目的所在
五、考核中的被考核者
六、考核中的考核者

 

绩效考核的目的与作用内容简介:
    平衡计分卡的核心思想——通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。
    目标管理与绩效考核是该岗位日常各项管理工作及当月工作计划为考核内容，以其上司安排的阶段性、重点工作及日常工作完成程度为考核依据.制定目标是目标管理成功的第一步，制定的目标难度应以经努力才能达到为标准。

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