某汽车业绩效考核管理设计方案(ppt 42页)

某汽车业绩效考核管理设计方案目录：
一、绩效管理体系总体介绍
1.绩效管理的目的
2.绩效管理体系设计原则
3.绩效管理执行原则
4.绩效考核对象、内容及频次
5.绩效考核评价关系、权限
6.绩效考核结果使用
二、 绩效考核实施
三、部门关键绩效指标设计

 

某汽车业绩效考核管理设计方案内容提要：+
绩效管理执行原则：
公开性原则：
     让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。
客观性原则：
     以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：
     考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别性原则：
     针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
常规性原则：
     将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

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