成长型企业战略人力资源管理讲义(ppt 47页)

主要内容
第四章： 2007-2010年利海集团走向全国
一   如何从零开始建立绩效与激励制度
Q：什么是劣币驱逐良币？
Q：绩效考核：为什么要强制排序，末位淘汰？
没有诸侯支持，如何变革？
变革失败，谁会殉葬？
Q：众人逼宫，上下动摇，怎么办？怎么说服上下？
二  如何从家族企业向职业经理人团队转变
Q：卓越领导的五大特征？
家族企业，如何引进职业经理？
Q：新人工资胜旧人，怎么妥善处理？
如何设计薪酬体系？
Q：如何留住优秀高管？
什么是保健因素和激励因素？
Q：面馆老板如何激励大厨？各种方案的利弊如何？
Q：老臣劳而无功，怎么办？
Q：董事长公开宣布的任命指令与制度相违背，怎么办？
培训怎样从无到有，到好？
先考核后目标，先人力后运营
Q：遭到考核不公平/不全面的投诉，怎么办？
从HR到运营，核心战略职能
第五章： 2011-2012广东公司如何崛起
经营目标如何实现
优化架构与人员结构
如何控制人数提高人均效率？
第五章：2011-2012广东公司如何崛起
制度与文化如何落地
Q：项目部集体考勤作弊怎么办？
利海5年，管理提升
第六章：管理之道
管理，不是西医，是中医
Q：秦何以六世而兴？      又何以两代而亡？
不要对“症”下药，要对“病”下药
企业之屋
提升管理，创造利润
几个忠告
欢迎踊跃分享/提问交流
持续交流与分享

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