人力资源绩效管理系统讲述(ppt 67页)

人力资源绩效管理系统讲述目录：
第一部分：薪资架构
第二部分：绩效管理系统
第三部分：绩效管理系统与薪酬框架相结合
第四部分：股票期权计划

人力资源绩效管理系统讲述内容简介：
    所有等级的员工固定收入应与市场中位值（50分位）保持一致，根据市场薪资的情况逐步拉开不同等级员工固定收入的差距，改变目前不同等级员工固定收入比较接近的现状中移将通过逐步调整固定收入与变动收入的比例，扭转目前中移员工收入中变动收入比例过高的现状。
通过上述调整，将员工的税前总收入调整到与市场一致，达到拉开不同等级员工税前总收入差距的目的，中移将通过三年的调整，达到上述水平。
    为了减少新系统设计的误差，便于进行有效的成本分析，建议的薪资结构采用中移北京，河北，山东公司人力资源部提供的全部员工薪资数据进行设计。此次设计的薪资结构中所用职级是采用XXX全球职等系统进行评分，基于中移职位评估委员会确定的原则及框架进行确定的，并不完全代表最终结果，仅为薪资结构设计之用

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