民营企业绩效管理操作规程与控制要点(ppt 97页)

民营企业绩效管理操作规程与控制要点目录：
一、如何根据技能评估
二、设定员工的发展规划
三、判断成功绩效管理的方法
四、绩效反馈面谈中的
五、十项原则
六、绩效沟通的技巧
七、绩效沟通方式
八、沟通信息
九、持续的绩效沟通
十、绩效实施与管理中的误区
十一、传统绩效考评常用方法
十二、绩效计划
十三、绩效契约内容
十四、一种革命性的评估和管理体系
十五、平衡记分卡
十六、目标管理的基本程序
十七、职位描述的方法--工作分析
十八、绩效管理的基础--工作分析
十九、对职位的描述是绩效管理的基础
二十、目标制定的Smart原则
二十一、恰当的目标与不恰当的目标
二十二、绩效管理的基础--目标管理
二十三、目标管理的基本含
二十四、潜在绩效因素图
二十五、鱼骨图分析法
二十六、鱼骨图分析法的要决
二十七、绩效管理的基础
二十八、绩效管理对员工个人的益处
二十九、绩效管理是构建和强化企业文化的工具
三十、组织目标与绩效管理
三十一、做好绩效管理有助于做好人力资源规划
三十二、如何为企业带来竞争优势?
三十三、员工开始工作之前的原因
三十四、为什么员工的表现不能尽如人意？

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