电业有限公司全面规范化管理动态管理实施细则(doc 56页)

摘要
为全面提高企业经营管理水平，确保全面规范化管理工作持续有效开展，不断提高企业的经济效益，根据集团公司《广西水利电业集团有限公司所属供电企业全面规范化管理达标动态管理考评办法》的有关精神，制定本实施方案。
（一） 一、指导思想、基本原则和适用范围：以进一步提高企业的经营范围思想为指导，坚持科学发展观和可持续发展战略，加强企业管理，规范企业经营，提高经济效益，创建和谐企业，为地方经济社会发展服务。
（二） 基本原则：全面规范化管理实行定期和不定期，公司采取月度抽检、半年普查、年未进行全年综合考评等方式，考核小组对各部门规范化管理实行动态考核。
（三） 适用范围：本办法适用公司各部门。
二、组织机构
1、 公司成立规范化管理达标动态考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由副总经理、副书记、财务总监担任，成员由经理工作部、人力资源部、党群部、财务部、生产技术部、营销部、安监部、建设部主任组成，下设办公室，办公室设在人力资源部，全面负责公司规范化化管理达标动态管理。
2、 考评小组分为五组：
第一组：组长由蒙有福副总经理担任，成员为营销部、生产技术部、安监部各一人组成，主要负责检查年度“营销管理与优质服务”、“线损四分管理”动态考评标准完成情况；检查各供电营业所年度规范化管理达标动态考评标准完成情况。
第二组：组长由杨华副总经理担任，考评检查小组成员为经理工作部、人力资源部、党群工作部各一人组成。主要负责检查经理工作部、党群部年度“企业文化及精神文明建设”动态考评标准完成情况；检查人力资源部年度“科学管理”动态考评标准完成情况。
第三组：组长由黄荣升副书记担任，考评检查小组成员为安全生产监察部、营销部、生产技术部各一人组成。主要负责检查安全生产监察部年度安全生产规范化管理达标动态管理完成情况；检查变电站、调查度室年度规范化管理达标动态考评标准完成情况。
第四组：组长由财务总监刘雪清担任，考评检查小组成员为财务部、生产技术部、营销部各一人组成。主要负责检查财务部年度“经营管理”动态考评标准完成情况。

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